4月24日，成都城投资产公司主要负责人主持召开公司第一季度目标工作会，总结分析目标推进滞后原因，安排部署第二季度目标推进工作。会上，公司领导班子成员、中层管理人员对照目标各抒己见，为达成公司二季度及全年目标纷纷理思路、找突破、谋路径。

　　资产公司主要负责人提出，资产公司第一季度经营目标完成情况与全年目标差距大，务必狠加把劲、下足功夫。他要求：一是要保证思想与目标的绝对统一。公司上下要增强危机感、紧迫感，咬定“目标”不放松，协同作战赢未来。当务之急，要做好以下几方面工作：一要加快加紧推进收并购工作，做好全员宣传动员与培训工作；二要结合公司经营工作，深度研判新政策、新规定，规避不利影响、抓准政策风向；三要加快共享办公业务拓展、工程及运营进度；四要做好薪酬激励、目标考核等人力资源管理保障工作。二是要坚持创新和拓展的并列前进。在新形势、强压力之下，“四平八稳”的路子已经不能促使资产公司达成目标，全公司要时刻保持时不待我、只争朝夕的姿态，勠力同心、义无反顾向前冲。各部门要做好分公司、下属公司的服务保障、协调指导工作，多说“干什么、怎么干”。各分管领导要带领各部门（公司）在深度研究市场业务基础上，分析公司运营策略和拓展路径，力争在第二季度实现时间过半、任务过半。