按照“学思想、强党性、重实践、建新功”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总体要求，近日，成都城投集团副总经理张剑斌前往供应链公司开展主题教育专题调研，与供应链公司班子成员开展了交流座谈并指导工作。建设集团、供应链公司相关负责人参加会议。

　　在听取供应链公司的工作汇报后，张剑斌强调，供应链公司全体人员要深刻领会把握习近平总书记在党的二十大报告中提出的“继续推进实践基础上的理论创新。首先要把握新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。”精髓要义，以提升供应链公司发展速率、确保供应链产业链安全为着力点，致力于打造高效、协同、智慧的现代化供应链企业。对做好下一步工作，张剑斌提出了四点要求。

　　一要坚持自信自立，提升管理素养。供应链公司全体人员要加强贸易学、经济学、管理学等理论知识的学习，同时积极投身于供应链管理实践，通过学习和实践的有机结合，将学习成果转化为实践的强大动力。在业务开展过程中，要以高度的理论自信和主动的实践自觉，始终做到客观规律性与主观能动性的辩证统一，不断提升供应链公司的管理能力和创新创造能力。

　　二要坚持问题导向，化解主要矛盾。供应链公司作为建设集团唯一的贸易类企业，要重点提升经营目标管理效能，以营收为抓手，系统优化建材供应链业务运作，抓住营收的主要增长点，跟紧钢材、砂石、建筑材料原材料供应、保障性住房等物资供应，持续加大统采集采规模，提升业务经营能力。

　　三要坚持系统观念，注重工作“为”度。建材贸易业务普遍具有资金运转快、营收大、利润低等特点。供应链公司要系统考虑自身的资金实力、贸易业务的运转周期、上下游的实际情况等因素，择优选择稳定可靠、营收增长突出的项目，谨慎选择运转周期长、营收增长缓慢的项目，做到有的放矢，抓大放小，“有所为有所不为”。

　　四要坚持守正创新，拓展供应思维。供应链公司要依托城投集团、建设集团全产业链布局的优势，梳理全集团的生产要素需求，依托规模化集中采购优势，实现集团的降本增效。打开供应思维，加强与城投集团长期合作企业、供应链上下游合作企业的对接，逐步实现贸易模式纵横向全面布局，提升经济指标。同时，持续推进建材供应链业务与数字化管理平台的深度融合，提升建材产品流通效率，逐步实现数字化的全过程管理。