2019年9月12日，成都城投集团党委副书记、总经理叶辉带队督导调研土地公司推进公服设施“三年攻坚”行动项目建设工作。集团副总经理郭强，集团工程部、土地公司有关负责同志陪同参加。   

　　调研会上，土地公司汇报了推进公服设施“三年攻坚”行动2018年、2019年、2020年项目建设情况、计划节点安排及存在的主要困难问题等。会议就涉及的相关工作进行了认真研究。

　　叶辉强调，要按照市委市政府加快推进中心城区公共服务设施“三年攻坚”行动目标任务要求，提高思想站位，充分认清加快公服设施“三年攻坚”行动项目建设，对满足广大人民群众所急所愿所盼、推动城市可持续发展的重要意义，也是市委市政府交给城投集团的政治任务，事关集团企业形象和社会责任。土地公司要强化统筹规划，紧盯目标要求，落实倒排工期，狠抓过程管控，注重效率效益，确保按计划保质保量完成公服设施“三年攻坚”行动目标任务。

　　叶辉指出，围绕加快推进公服设施“三年攻坚”行动项目建设，要重点抓好五项工作。一要突出统筹谋划。通盘计划好公服设施“三年攻坚”行动项目开工、竣工时间节点，坚持谋定而后动，牢牢掌握主动权，强化项目落地落实，确保完成各项目标任务。二要加强沟通协调。千方百计争取市级相关职能部门和区政府的大力支持，尽早办理完善各项建设手续。三要优化工作方式。一方面要探索采用项目合并、并行作业等多种方式提升工作效率，加快前期准备工作；另一方面要坚持挂图作战，清单管理，对准目标倒排工期，确保一项一项按工期计划落到实处、见到实效。四要强化市场思维。探索创新公服设施项目建设运营模式，充分挖潜可开发空间，最大限度发挥叠加效应，持续提升投资效益。五要狠抓监督检查。坚持按月检查，照单督查，逗硬考核，及时发现矛盾问题，共商整改措施办法，合力推进各项目标任务落地落实。同时，要求土地公司按集团委托管理要求，切实加强集团其他公司代建配置地公服设施项目的监督管理，统筹促进有关遗留问题处理。

　　此外，会议还研究讨论了太平园片区拆迁工作及需武侯区政府协调解决的有关事项，并进一步强调了加快推进土地上市工作有关要求。