为了深化“三项制度”改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，进一步激发企业活力和内生动力，增强企业创造力和市场竞争力。经建设集团党委研究，决定在建设集团本部先行开展岗位竞聘工作，主要包括中层岗位的竞聘和员工的定岗定级。希望通过岗位竞聘，把品德好、能力强、群众公认度高的员工选配到管理岗位锻炼；把业务能力与岗位需求相匹配的员工调整到相应岗位工作，最大程度地发挥企业人力资源潜力。

　　2019年11月建设集团启动本部中层竞聘工作，2019年12月6日，召开本部中层管理岗位竞聘会。此次竞聘会设15个岗位，32名员工报名参加竞聘演讲，集团领导、部门临时负责人、职工代表67人参加竞聘演讲和民主测评。

　　竞聘会上，建设集团党委副书记、董事、总经理严小舟同志发言强调，企业的发展就是人才的发展，企业的竞争就是人才的竞争。让人才优势得到最大限度的发挥，才能为企业发展创造出更大的价值。建立健全一支完善的、高素质的、专业化的中层管理团队，能为建设集团下一步发展奠定坚实基础。他充分肯定了竞聘的积极意义，并鼓励竞聘员工积极展示才能，正确对待竞聘结果，不断提升能力水平，为集团发展作出更大贡献。

　　32名竞聘者在竞聘会上“八仙过海，各显其能”，慷慨激昂地陈述了自己的履职能力、工作业绩、竞聘优势、工作规划等，赢得在场职工阵阵鼓掌。

　　公开竞聘是建设集团为选拔优秀人才所搭建的平台，也是集团大干部职工展示自我的平台。此次竞聘既展现了建设集团的人才选拔理念，又展现了广大员工积极向上的精神风貌。接下来，建设集团还将继续深化人才强企战略，夯实企业高质量发展根基，巩固 “干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制，全面激发企业内生动力，聚焦生产经营大局，全力以赴助推集团高质量发展！