为进一步贯彻落实成都市发改委等9部门印发的《成都市工程招投标领域突出问题系统治理实施方案》和市级有关部门关于六大重点治理问题的要求，切实做好集团工程招投标领域突出问题系统治理工作，2020年5月29日上午，城投集团副总经理张剑斌组织召开工程建设项目招投标领域突出问题系统治理工作专题会，集团工程部部长聂林主持会议，集团纪检监察室、财务中心、投资部、审计部负责人及相关人员，所属公司招标工作分管负责人及相关部门负责人参会。

　　会议宣布了城投集团成立专项组织机构工作小组，由张剑斌担任组长，集团相关部门主要负责人为成员，同时要求所属二级公司成立工作专班，落实责任领导。

　　张剑斌指出，各公司要首先梳理自身的管理制度和办法，健全责任体系，确保自身制度要与现行国家、省、市及集团的规章制度相匹配。

　　张剑斌要求，一是“拉清单”。各公司要认真梳理2019年以来的招投标活动，通过“拉清单”的方式，梳理在市、区交易中心进场交易及项目业主自行组织的招投标活动清单，清单内容包括且不限于任务来源、项目业主、招标形式（清单招标、EPC等）、专业分包情况、招标控制价、中标价、下浮比例、合同签订金额、有无投诉、结果如何等。二是“查流程”。各公司要坚持“程序第一”的原则，严格梳理招投标流程，确保工程建设项目招投标活动严格按相关制度、审核流程开展。三是“备资料”。各公司须按每一个项目单独建立一套招投标资料的原则，备齐所有相关资料。四是“马上改”。各公司对查出的问题，根据情况，能够整改的要及时整改，查漏补缺。

　　张剑斌强调，各公司要高度重视，自觉提高思想认识，强化工作落实，切实增强责任感和担当意识，深入贯彻落实治理工作各项部署，严格按照时间节点要求推进，确保本次集团工程建设项目招投标领域突出问题系统治理工作顺利完成。