6月30日，成都城投集团党委书记、董事长郑尚钦在集团数字化运营指挥中心召开“迎大庆防风险保安全保稳定”总调度会。集团党委副书记、总经理叶辉，集团党委委员、副董事长陈崑，党委委员、副总经理张天劲、郭强，副总经理高竑出席会议，集团董事会办公室、总经理办公室、工程技术安全部主要负责人参加会议。会议由集团副总经理张剑斌主持。

　　按照市住建局智慧工地建设要求，结合集团“十四五”发展规划，集团正在大力推动智慧工地建设工作，运用物联网、大数据分析等技术手段全面赋能集团工地管理，打造“一屏全观、一网统管”的智慧工地管理平台。本次调度会以线上会议的方式举行，通过城投智慧工地管控系统对部分重点项目进行线上安全巡检，所属各公司主要负责人在施工现场视频连线方式汇报本单位“迎大庆防风险保安全保稳定”工作开展情况。叶辉总经理就集团系统抓好安全生产主体责任落实、安全生产培训、安全隐患排查、应急处置、值班值守、信息报送等具体工作进行了再部署。最后郑尚钦董事长围绕建党100周年集团系统安全稳定工作进行再动员、再推动、再落实。

　　郑尚钦指出，集团各部门各公司务必要进一步增强政治自觉性和政治敏锐性，举一反三、防患未然，全力以赴做好迎大庆防风险保安全保稳定工作，为庆祝建党100周年营造安全稳定的政治社会环境。

　　郑尚钦强调，一是要强化“高”的意识，各公司、各部门要牢固树立“安全工作无小事”“隐患就是事故”的理念，进一步提高政治站位，时刻绷紧安全生产这根弦，把在这一特殊时期的防风险保安全保稳定工作摆到高于一切的位置。二是要强化“紧”的意识，深刻汲取事故教训，压紧压实责任担当，做实做细各项风险防范工作。要敢于担当，加强领导，狠抓落实，坚持一岗双责、齐抓共管、失职追责，扣紧压实领导责任、企业主体责任、部门监管责任，切实形成紧密咬合的责任链条，确保层层有人负责、方方面面都有人负责。三是要强化“实”的意识，牢固树立安全发展理念，落实人防、物防、技防措施，切实提高集团安全管理水平。要认真抓好风险隐患大排查大整治，围绕重点区域、重点时段，关键部位、关键环节，对已建和在建项目场地开展拉网式排查，持续深化重点领域专项整治。四是要强化“牢”的意识，要按照关口前移、风险预控、重心下沉、精准施策的原则和“三管三必须”的要求，建立健全安全风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等六项机制，用心用力做好政治安全、意识形态和信访稳定各项工作，最大限度减少安全风险隐患。