“随着柔性自动化系统和智能化设备的改造升级，大大提高了生产效率。”在成都市温江区，成都城投集团所属千川公司负责人向前来调研督导的驻成都城投集团纪检监察组介绍。

党的二十届三中全会指出“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。去年以来，驻成都城投集团纪检监察组牢牢抓好“国之大者”，以推动高质量发展为目标，聚焦混改企业在发展新质生产力上的潜力优势，不断把政治监督融入企业改革发展战略、政策举措、项目任务的制定和落实之中，以纪检监察工作新成效保障发展高质量。

城投千川公司2022年完成混合所有制改革，是一家集研发、制造、销售为一体的综合型现代整体家居制造企业。在实地走访中，纪检组了解到从民营企业转变为混改企业后，由于大规模扩产，产能瓶颈、用工难题亟待破解，数字化转型、智能化升级迫在眉睫。针对这一问题，驻成都城投集团纪检监察组会同所属置地集团纪委成立监督推动工作小组，开展联动督查与专题调研20余次，督促职能部门对企业在技术研发、科技创新、生产线升级改造以及管理结构等方面的需求进行精准帮扶。如今，千川公司已设立智能制造项目部，打造完成数智化生产车间，改造升

级完成先进柔性自动化系统和智能化设备，同时辅助开办专业实操培训专班，实现“新员工”一上手就成“熟练工”，有效缩短生产周期，提高生产效率。去年以来，订单排产量实现同比增长26%，顺利完成9项工艺改造，收纳产能提升140%。 

成都城投集团纪检监察干部在千川公司第五车间进行监督调研

良好的政治生态是推动新质生产力发展的重要保障。在四川巴中，驻成都城投集团纪检监察组以所属巴中建丰公司暴露出的典型问题促改促建促治为契机，将廉洁国企建设与新质生产力发展有机结合，在提升企业规范管理和系统运营的同时，夯实基层党风廉政建设。“我们聚焦制度机制建设、基层党组织建设等方面内容，通过组织开展下沉监督、全覆盖谈心谈话、警示教育活动等方式，实现党风廉政建设与企业改革发展良性互动”。驻成都城投集团纪检监察组相关负责人介绍。目前已开展“协同”监督5次，谈心谈话33人次，推动组建党组织1个，修订制度70余项，梳理内部控制风险点80余个，制定完善《内控手册》，开展各类教育活动10余场。通过“办案、治理、监督、教育”完整闭环监督模式，推动巴中建丰公司建成年产60万m³绿色新型人造板智能生产线。该生产线仅需2-3名工作人员在主控室即可完成全流程操作，生产效率较传统模式提升30%以上，产品良率稳定在99%以上，为企业降本增效带来显著增幅。

“下一步，我们将持续深化运用廉洁国企建设成果，结合企业内部‘项目攻坚年’‘作风建设年’专项行动，通过精准监督、跟进监督等方式，为新质生产力健康发展提供有力有效保障。” 驻成都城投集团纪检监察组相关负责人表示。

         巴中建丰公司智能化改造数字化转型生产线主控室

                                                                                                            千川公司采用柔性自动化系统