“监督职能必须盯紧看牢国有资产，决不能让制度空转！”

近期，置地集团纪委以2025年度“1+16”专项整治为切入点，围绕企业商业资产，盯紧资产管理领域突出问题，聚焦“数智监督、作风建设”等专项工作下发《工作督导函》，对商业资产实施“招商－运营－盘活”全流程闭环监督，打通监督堵点，释放资产价值，为高质量发展提供纪律保障。

“我们充分运用‘数智监督’手段，用大数据精准扫描监管盲区，提升国资监管效能。”置地纪委工作人员谈到。

“数智监督就是要用大数据扫描监管死角。”置地集团纪检机构工作人员介绍，我们坚持关口前移，在城投置地商管公司“大商管信息系统”开发阶段便介入监督，针对系统功能设置、数据共享、权限管控、风险防范四大关键环节，提出15项优化建议，确保系统建设与廉洁防控同步。完成置地集团在管21个项目、417份合同的系统录入。重点督促打通“松萝”“酆泽”“财务BIP”等系统数据端口，构建数字化监管闭环，提升穿透式管理能力。

置地集团纪委工作人员对资产管理台账进行现场监督

“我们将紧盯‘数据误差’深挖细查，着力发现背后的‘作风病灶’。”置地集团纪委负责人指出。

“‘误差’背后往往藏着工作不实或责任心缺失的问题。”置地集团纪委负责人强调。对2024年以来12批次资产数据报送开展“回头看”，发现共性问题2类、数据错误3处，下发《工作提示函》1份，对2名责任人进行谈话提醒，问题做到立行立改。

置地集团纪检工作人员对天府111商业产业盘活情况进行现场监督

我们将以‘监督利剑’激活资源效能，杜绝‘躺在账本上的资产’和‘沉睡的资源’。”置地集团纪委负责人进一步表示。

今年以来，置地集团纪委紧扣“监督的再监督”职责，将商业资产租赁管理作为监督重点，聚焦决策、招商、定价、履约等关键环节，通过列席会议、数据比对、专项检查等方式开展嵌入式监督。累计列席决策会议21次，提出监督建议15条；依托3轮市场调研及25个项目300余条租金数据构建定价基准；强力推动历史遗留债权债务化解，完成成都万科、万科集团与万馨公司900余万元债务冲抵。通过精准监督，有效堵塞管理漏洞，防范廉洁风险，驱动文殊坊、天府111、万科高新大厦出租率分别提升至92%、80%、81%，带动整体出租率达85%，实现国有资产保值增值。

“资产经营管理突出问题专项治理，重在构建‘明规矩—严自查—促整改’监督闭环，确保资产效益与廉洁风险同步管控。”置地集团纪委负责人介绍。

“作风建设重在抓早抓小，监督质效贵在精准发力。”置地集团始终坚持警示在前、教育在先，以资产管理典型案例“活教材”促警醒，以规章制度“硬标尺”促担当，拧紧思想纪律螺丝。聚焦制度刚性执行，紧盯资产管理核心环节，通过“穿透式”排查，破解资产经营痛点难点，靶向整治利益链，严查资产租赁、商业招投标、中介服务等领域违规行为，压缩权力寻租空间；精准盘活低效资产，从固化经营向动态赋能转变，推动监督效能转化为资产产值实效。