燃气集团纪委“大数据”建模赋能报警器业务专项监督。聚焦新发展非居用户报警器销售安装业务链开展专项监督，通过“大数据”建模强化数据收集和分析，比对业务受理信息、市场发展环节、设计环节、施工环节与外部竞争对手5大板块数据，精准锁定重点监督对象和可能存在异常的环节。运用“造氛围+集数据+重回访+督部门”组合拳，纪委提出业务改进建议2条，约谈责任部室负责人2人，督促责任部室进一步落实管理责任和职能监督责任；责任部室约谈部门人员和外部协作设计单位、施工单位负责人9人次，推动问题整改和管理提升。自此专项监督启动以来，报警器销售转化率由启动前2021年的39%提升至2022年88%。此外，纪委持续跟进监督，2023年、2024年报警器销售转化率仍持续上升，实现了经济指标与廉洁风险防控的“双提升”。

置地集团纪委聚焦商业运营监督护航五粮液文体中心赛演热潮纪律保障。聚焦资金运作、项目管理等核心监督要素，针对关键领域、重要环节，采取个别谈话、实地走访、档案审阅等方式，对场馆设施设备、人力资源配置、工作进度把控等情况开展常态化监督5次，发现各类问题10余项，发出提示提醒函3份，高效推进228场赛事保障工作。强化风险隐患自查排查工作，深度挖掘场馆运营过程中可能存在的潜在风险与安全质量问题，建立健全内部沟通与外部协调机制，线下接待观赛观演人次已突破140万，中超联赛上座率高达98.2%，位居全国榜首。围绕活动物料进场、安全设备采购、设备使用及维护等环节，开展安全专项监督5次，全程实地监督、审查、复核，有效杜绝安全隐患排查走过场、安全经费挪用等问题，确保细节无遗漏，安全无隐患，场馆每周综合使用率高达85%，远超国际标准。

建材集团纪委“靶向”监督推动收回遗留问题资产。针对被原承租人占用抗拒交还的棕北停车楼资产，聚焦“擅自转租及违规搭建、改造”长期存在重大消防隐患问题，组织召开3次专题研究会，推动搭建集团和市统建办两级工作专班，现场走访调查4次，制发工作提示函2份，督促发出整改通知、建议书10余份，向出资人移送2项涉嫌违规经营投资问题线索，督促各级责任单位落实主体责任。基于“纪检+N”监督模式，推动与属地政府部门和法院、消防建立沟通机制协调18次，收回消防隐患最大的搭建部分并完成楼内消防隐患清理和接管棕北停车楼工作，续租18家、清退1家（共25家）商户。通过收回全部资产，预计较以前租赁模式增加近80万元收益，有力维护国有资产权益。

资管公司多维聚力守好国资“钱袋子”。通过“约谈核查+台账核实+现场督导”多管齐下，对相关资产点位租金催缴存在的问题进行调查核实，制发风险提示函2份。建立“一函两查”督办机制，以“风险提示整改落实”为切入点开展专项检查2次，抽查欠租台账、诉讼进度等佐证材料10余份，提出意见建议3条，督促学习相关制度4份。围绕“租金催缴不力”“合同管理松散”等问题排查廉洁风险点12项，督促业务部门组织资产管理、合同管理等专题培训2次，推动员工责任意识、合规意识入脑入心。创新“分类施策+科技赋能”监督清收模式，对短期欠租租户实施分级督促履约，对长期恶意拖欠租户坚决启动法律程序，2025年以来已立案诉讼9起，形成“起诉一例、震慑一片”效果；同步升级自有不动产经营与监管平台，实现合同履约、租金收缴等核心业务全流程动态监管，以数字化赋能资产盘活、运营和监管，从源头堵塞“旧账未清、新账又欠”的管理漏洞。